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戰略咨詢公司應遵循哪些原則

2019-07-04 09:55:05

  一般來說,戰略咨詢是戰略咨詢公司委派顧問根據企業生存和發展的需要,通過對企業所面對的宏觀環境、微觀環境的研究分析,結合企業內外部的資源與優勢,利用戰略管理的相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議,幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案,并幫助其不斷完善。其通過分析企業戰略管理現狀,判斷企業戰略管理方面的主要問題,確定戰略管理咨詢的課題,設計戰略管理的改善方案并指導實施。從狹義的角度講,是指戰略咨詢公司幫助企業為了實現生存和發展的目的,對戰略的制定過程和實施過程所進行管理。從廣義的角度講,是戰略咨詢公司幫助企業從戰略的高度,運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能,對解決關系企業長遠生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。戰略管理咨詢公司在為企業服務時,一般遵循如下方面的原則:

 戰略咨詢公司應遵循哪些原則

  1.前瞻性原則:充分認識企業戰略的系統性、長期性、艱巨性等特點,立足高遠,站在未來角度看待企業,力爭是企業能有持續且長遠的發展。

  2. 創新性原則:隨著當今經濟飛速發展,企業間的競爭越來越激烈,在這種情況下,企業要想生存和發展只有通過創新。只有與眾不同,超越別人之所想,才能領先。戰略咨詢公司就要本著以創新為原則,結合企業本身實際情況,為企業制定適合企業自身特點且有競爭力的戰略方案。

  3.系統性原則:戰略管理基于企業整個管理進程,任何一種戰略在制定后,都必須要有效地貫徹,它的實現依靠企業活動中的人一個環節。因此,戰略管理咨詢是一項復雜的系統工程。咨詢人員必須以系統論為指導,對企業生產活動的各種要素進行分析整合,使企業戰略能夠落地。

  4. 實效性原則:戰略管理不是一個表面的概念,它滲透在企業中的每個環節,是否能夠操作和推行下去十分重要,否則毫無價值可言。戰略能否落地,表現為基于目前的環境,結合自身條件,就企業現在以及未來在工作中要做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說,戰略管理方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令,一旦付諸實施,企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法,并懂得如何與其他部門或員工相互協作來確保目標的實現。

  5. 層層分解原則:戰略目標本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求,只有將其分解成某些具體目標、具體任務和具體要求,才便于在企業的運營中發揮作用。

  戰略管理咨詢可以提供的服務內容很多,從管理的角度可以分為:戰略管理咨詢、戰略規劃咨詢、發展戰略咨詢、戰略運營咨詢、戰略規劃落實咨詢等等;從業務模塊角度可分為:人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、品牌戰略等等。戰略管理咨詢公司的服務形式與普通管理咨詢公司大致相同,都是基于企業客戶的整體狀況和現有問題而量身訂造,分步實施,為提高方案的可行性,在方案的實施中應采用分步驟方式,從局部到整體實施,避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合,提出改進方案以確保咨詢效果的最大化。

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